歐比路藥草魔法實驗室

綜觀前述四篇文章，我們談論到了一個品牌，之所以強大甚至能屹立於商場上，個人品牌獨特性的重要性，也就是我想讓消費者，看見什麼特質，吸引消費者前來消費。

但某些市場後進者，看見了商機，趨之若鶩的搶進，但採取的是產品複製的技術，而不是針對該品牌進行研究，以致淪落於原廠件與副廠件兩者的差別，而就是為什麼會有產業分析這門課的原因。

而採取產品複製技術者，往往忽略了這項重大風險，假若又有一位市場後進者，前來複製你的產品，兩者條件不相上下，加上你又沒有特別突出的條件時，是不是消費者就會開始游離？

後來甚至採取著，你做什麼產品，我就跟上複製，反正名稱雷同，總會有消費者買單。長期下來，缺乏對目標客群與自己產品線的規劃，逐漸演變成一次性銷售，或是所謂的春藥式行銷。

最終迎來的是，消費受眾的消費疲軟，新顧客無法挹注，老顧客開始紛紛不再消費，只剩忠誠消費群。但為了刺激消費，就得不斷尋找新產品，刺激消費者消費，甚至鋌而走險，走上抄襲的灰色地帶。

事實上，有件事也值得我們去深思，當我們兩者產品有著高度相似性，兩者是不是瓜分著同一塊餅，最終落得你沒賺到錢，我也沒賺到錢的窘境。很多人以為副廠件似乎可以漁翁得利，這你們就猜錯了，在我任職該公司期間，智慧財產權的訴訟案件從沒少過，只是看對方要不要出手罷了。

(圖片來源：網路)