歐比路藥草魔法實驗室

以狂打回饋文為例，即便你有著相似的產品，但在回饋文的推波助瀾下，反而會是在跟消費者保證百分之百有效！會把自己的品牌推往這個方向走，但這跟魔法本身是種協助的觀點互相牴觸。

再舉一個例子，以只要指標性老師，出什麼產品，我換句話說一下文案，，整體價格略低一點。雖說這會是種超值的作法，容易吸引消費者消費，但同時你也給予消費者，你的品牌是廉價的。

當你要往上推出高階商品時，消費者對你是存疑的？這個品牌真的有能力製造高階產品嗎？再舉個例子：快時尚品牌與經典時尚品牌，在訂製服領域兩相一比，是否高下立判？

換句話說，你吸引來的是容易流動的消費者，那這群消費者也很容易流動到其他商家。很多人在這邊常常本末倒置，會看到小茶燭好賺，所以就跟著踏進去，但往往沒有去想到，小茶燭會吸引到怎樣的消費者呢？這跟我要踏入市場時，所設定的消費客群有相符嗎？還是根本沒有考量過這件事？

還是看別人好賺，我就跟著踏入，又或者是我只是賺點零用錢，惡性循環下來，就是優惠折扣成為常態，想攻高階產品攻不上去，最終收入與支出失衡。當你沒有把這件事當一回事，只是當副業在經營時，那麼金錢魔法所能給予你的，就是副業的協助。

販售小茶燭並沒有對與錯之分，重點在於說，你的目標客群在哪？針對這樣的客群，你會塑造怎樣的品牌形象，有了品牌形象再來規劃產品線。

假設我是主打高階客戶的品牌，我當然也可以販售小茶燭，給我的客戶。但可能是以一個專屬優惠的形式販售。就如同Under Armour有所謂的會員累積點數換購，雖是個普通的零錢包，但卻給予消費者尊榮的體驗，只有消費到這麼多的會員才有。

(圖片來源：網路)