歐比路藥草魔法實驗室

熟悉實驗室的大家應該發現這幾年實驗室的風格變了很多，以往的實驗室走的路線是「魔法知識」，但在這幾年開始走向「魔法製造」。為什麼會有這麼大的轉變？是因為我發現我在閱讀魔法資料時，雖然大量閱讀是快速進入該項領域的方式之一，但假若我無法消化成內化後知識，以及無法將書籍上的知識給實作出來時，面對現今科技越來越進步的浪潮，魔法知識終究會越來越普及，於是乎我就開始把心力放在「魔法製造」上，畢竟這是目前科技尚無法所取代的。

而我也開始重新審視關於實驗室的品牌特性，同時也預先把要跟品牌顧問諮詢的資料給做起來。在五力分析中我利用半導體生態鏈來做比喻，在台灣這塊市場前有兩大品牌在這個市場已久，這就好比是蘋果與微軟，雖然蘋果與微軟的品牌很強，但仍舊脫離不了半導體製造鍊。既然品牌已經有人卡位了！那我就從製造端切入，卡位IC設計、晶圓製造、封裝測試這塊。

走入製造的另一個原因，在於我發現到「我再怎麼拼國外魔法文本，我也贏不過國外魔法師的一句話」。為此，我就開始走如何「使用」魔法，不同的魔法系統就像不同的品牌，有各自的追隨者存在，與其爭奪在魔法文本的話語權，我倒不如走「如何讓魔法從概念轉變成一個實物」，這也是我走向魔法製造的重要核心價值，也就是說文字大家都讀得懂，可是把文本知識加以產品化，這個部分到哪去了？

所以將文本的知識能夠產品化便是我的重點，於是我就開始借用就把管理的五大領域：生產、品質、研發、財務、人管帶入魔法領域。我會跟大家提到魔法穩定的重要性，這是品質管理的概念；我會跟大家提到如何提升魔法效率，這是生產管理的概念；我會提跟大家提到要注意魔法配方組成時藥草的成本，這是研發管理的概念；以及最近跟大家講述的「調整魔法比例」，這是財務管理的概念。

後來我的魔法研究方式也有了質的改變，好比說：我會先用流程圖解釋魔法途徑，先將背景知識、魔法定義、影響魔法品質不穩定來源，一一解釋，再從繪製的流程圖中找出實務操作瓶頸或是可以優化的項目，最後便是提出改善方案。這樣的做法將實驗室推向了「製造與商業整合」路線，也可以說這是種佈局技術門檻的方式。

如同蘋果與微軟，沒有IC設計、晶圓製造、封裝測試，他們對於產品的構想仍就只停留在紙上，即便能製作出實物也很難達到商業化的成本要求。走魔法製造路線的品牌渲染力或許不高，但卻是要把魔法知識具體化的必經途徑，其實魔法製造這條路線，也呼應了實驗室過往一直給人的印象：「工程師」。同時這篇文章也是在提醒大家，不論你在這塊市場上多久，不妨思考一下你在市場中的定位？你的競爭者與新進者有誰？你怎麼看待你的品牌形象？你的品牌優勢在哪？我想這都會有助於大家未來在這塊市場的經營。

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(圖片來源：網路)